De la confusion à la signature.
En 30 jours en moyenne.

Un vrai échange, pas un questionnaire générique. Je comprends votre contexte, votre métier et où vous en êtes, et je vous explique précisément comment on travaillera ensemble.

C'est aussi là qu'on arrête le périmètre : avec la direction, on liste les profils métier à couvrir, un par un. Ce comptage fixe les conditions de la phase suivante, vous savez donc ce que vous engagez avant de vous engager.

Vous repartez avec une vision claire de votre situation, même si vous ne donnez pas suite.

Un atelier par profil métier, avec les équipes et l'IT. Je capte ce que vous devez faire (le QUOI), jamais l'outil que vous croyez devoir acheter. C'est la différence entre un cahier des charges qui décrit votre besoin et un cahier des charges qui décrit, sans le savoir, le produit d'un éditeur.

De chaque atelier je sors trois choses : vos irritants actuels, le parcours cible, et ce qui marche déjà et doit être conservé.

J'en rédige un cahier des charges fonctionnel exploitable directement par les éditeurs : parcours par profil, données à produire, cas particuliers, priorités arbitrées, systèmes à intégrer. Il est lisible par quelqu'un qui découvre votre métier, c'est la condition pour qu'un éditeur puisse s'engager au forfait.

Sept jours après validation de votre cahier des charges, vous avez 3 candidats sur la table. Trois approches différentes du problème, pas trois clones, c'est ce qui rend la comparaison utile.

Chaque choix, et chaque solution écartée, est justifié dans le rapport. Vous voyez le nombre de solutions analysées, les critères qui ont éliminé chacune, et pourquoi les trois restantes ont passé le filtre. Souvent des noms que vous ne connaissiez pas, et qui collent parfaitement à votre métier.

J'organise ensuite les démonstrations sur VOS cas d'usage ; chaque activité de vos parcours devient un « montrez-moi que je peux… ». Je construis le comparatif, je confronte les réponses des éditeurs et je négocie avec vous.

Le déploiement est le moment où un projet s'éloigne de ce qui a été vendu. Si vous le souhaitez, je reste à vos côtés pour l'éviter.

Votre cahier des charges devient la grille de recette. Je valide les jalons, je teste les livrables ligne à ligne contre le besoin validé, et j'arbitre avec l'éditeur quand l'écart apparaît : pendant qu'il est encore corrigeable.

Le niveau d'intervention se définit ensemble selon votre maturité sur les projets SI et vos ressources internes : un regard ponctuel aux jalons clés, l'accompagnement de votre équipe projet, ou le pilotage complet de la mise en place. Dans tous les cas, mon rôle est le même : m'assurer que vous recevez ce que vous avez acheté.