Choisissez le bon outil de gestion. Et recevez celui que vous avez choisi.

Le diagnostic est gratuit et sans engagement : c'est là que nous arrêtons ensemble le périmètre et le montant exact. Pour une PME, une mission complète de cadrage et de sélection se situe généralement entre 5 000 et 8 000 € HT. Le forfait comprend la formalisation des besoins en ateliers métier, l'analyse du marché, la présélection des solutions, la préparation des démonstrations, la comparaison des offres et la recommandation finale. Le prix se construit simplement : il suit le nombre de profils métier à couvrir en ateliers. Une organisation avec peu de métiers se situe en bas de la fourchette, une organisation multi-sites ou multi-métiers au-dessus. Vous voyez la décomposition exacte au diagnostic, et le montant est fixé par écrit avant de démarrer : il ne bouge plus ensuite. Vous payez à la validation de chaque livrable : le cahier des charges, puis le rapport de sélection. Rien n'est dû d'avance. Le suivi de déploiement, optionnel, fait l'objet d'une proposition séparée selon votre organisation et le niveau d'intervention souhaité.

45 min en visio avec Marc. On comprend votre contexte, on évalue la pertinence d'un accompagnement, on vous dit si on peut vous aider, et si non, on le dit aussi. Aucun engagement de votre côté.

Le temps : quatre à sept mois pour un appel d'offres classique, une trentaine de jours avec notre méthode, avec la même visibilité sur les solutions examinées. Le standard : la sélection part de vos cas d'usage réels et oriente vers des outils qui couvrent votre métier à 80 ou 85 % sans développements spécifiques. L'engagement : un besoin précis permet aux éditeurs de s'engager au forfait, et à nous aussi : notre montant est fixé par écrit avant de démarrer, si le processus s'allonge le risque est chez nous, pas chez vous. La réponse complète est sur la page FAQ.

Parce qu'ils ne sont pas gratuits, ils sont payés par les éditeurs. C'est un modèle parfaitement légal et souvent utile, mais il a des limites structurelles. Un service financé par les éditeurs ne peut pas vous dire qu'aucune solution du marché ne convient. Il ne peut pas vous orienter vers un éditeur qui n'est pas partenaire. Et il n'a aucun intérêt à ce que vous preniez le temps de clarifier votre besoin avant d'être mis en relation. Résultat : vous recevez rapidement trois contacts commerciaux, et vous vous retrouvez à comparer trois démonstrations construites pour vendre, sans document commun qui permette de les évaluer sur la même base. Ma rémunération vient uniquement de vous. C'est ce qui me permet de vous dire qu'un outil ne convient pas, d'écarter une solution par écrit avec son motif, et le cas échéant de conclure que votre problème n'est pas un problème d'ERP. Si votre besoin est simple et bien identifié, un comparateur peut suffire, et je vous le dirai au diagnostic.

C'est une conclusion possible, et je vous la dirai. Il arrive que le besoin réel appelle un logiciel métier spécialisé plutôt qu'un ERP, que deux outils bien intégrés valent mieux qu'un seul, ou que le projet doive attendre qu'un préalable d'organisation soit réglé. Le rapport documente alors ce constat et ses raisons. Ce n'est pas un échec de mission : c'est exactement ce que vous êtes venu chercher, ne pas engager 150 000 € sur une mauvaise piste.